Nye momsregler 2026 for undervisning, fitness og træning: Læs mere
Nye momsregler 2026 for undervisning, fitness og træning: Læs mere
Lej en erfaren økonomichef i en afgrænset periode, ved opsigelse, barsel eller en fase, hvor økonomien skal have en tungere hånd.
En interim økonomichef er en erfaren økonomiansvarlig, der overtager ledelsen af økonomifunktionen i en aftalt periode. Ikke den daglige bogføring, men laget ovenover: budgetter, likviditet, rapportering til ledelse og bestyrelse, og dialogen med bank og revisor.
Behovet opstår som regel akut. Økonomichefen siger op, og posten kan ikke stå tom i det halve år, en rekruttering tager. Eller virksomheden står midt i noget: en kapitalrejsning, et generationsskifte, en fusion, hvor der skal være en, der kan svare på, hvad tallene betyder.
Econix stiller profiler, der har siddet i rollen før. De læser regnskabet, finder de poster der betyder noget, og kan tage en bestyrelsessamtale i den første måned. Det er forskellen på en interim-profil og en vikar: der er ikke en oplæringsperiode, hvor virksomheden bærer risikoen.
Fire situationer fylder mest:
Det, de fire har til fælles, er, at der er brug for erfaring nu, ikke om seks måneder. En fejlansættelse i en økonomichefstilling er dyr, og presset for at få nogen ind hurtigt er præcis det, der skaber fejlansættelser. En interim-løsning tager presset af rekrutteringen, så I kan bruge den tid, en god ansættelse kræver.
Der er også en mindre synlig gevinst. En profil udefra kigger på tallene uden at have været med til at lave dem. Det er ofte i den første måned, uafstemte konti, forældede periodiseringer og rapporter, ingen længere bruger, kommer frem.
Omfanget aftales, men opgaverne ligger typisk her:
Hvor tyngden ligger, afhænger af, hvorfor profilen er hentet ind. Ved en opsigelse er opgaven at holde rytmen: månedsafslutning til tiden, rapportering der ligner den, ledelsen kender, og ro i teamet. Ved en transaktion flytter tyngden til datarum, talgrundlag og de spørgsmål, en køber eller investor stiller.
Er der brug for hænder i bogholderiet frem for ledelse, er det en interim bogholder, der skal ind. Skal begge dele dækkes, kan vi kombinere.
I danske virksomheder bruges de to titler i vid udstrækning om den samme rolle, og i mindre og mellemstore virksomheder dækker de reelt det samme ansvar: økonomistyring, rapportering og økonomisk ledelse.
Forskellen viser sig i større organisationer. Her ligger CFO’en tættere på direktionen og arbejder med strategi, kapitalstruktur, investorrelationer og risiko, mens økonomichefen har det driftsnære ansvar for regnskab, budget og rapportering, og ofte refererer til CFO’en.
For jer betyder det i praksis, at valget mellem de to titler sjældent er det vigtige. Det vigtige er, hvilke opgaver der skal løses, og hvilket niveau profilen skal kunne arbejde på. En profil, der er stærk i drift og rapportering, er ikke nødvendigvis den rette til en investorproces, og omvendt. Det afklarer vi, inden vi peger på en person.
De to løser hver sit problem.
En interim CFO dækker et hul. Der har været en økonomichef, stillingen er blevet ledig, og nogen skal sidde i den, indtil den er besat igen. Omfanget er typisk stort: flere dage om ugen, og perioden har en kendt slutning.
CFO-as-a-Service er en løbende aftale. Virksomheden har aldrig haft en økonomichef og har heller ikke opgaver nok til en fuldtidsstilling, men mangler adgang til kompetencen. Her køber I et fast antal dage om måneden over længere tid.
Er I i tvivl, er det som regel spørgsmålet om slutdato, der afgør det. Ved I, hvornår behovet stopper, er interim det rigtige.
Vi starter med at afdække opgaven: hvad skal profilen kunne, hvor mange dage om ugen, hvornår skal vedkommende sidde der, og hvem refererer der til. Derefter peger vi på en profil, der har løst noget tilsvarende før, niveauet betyder mere i denne rolle end i nogen anden i økonomifunktionen.
Opstarten går på regnskabet og tallene først. Profilen skal kunne redegøre for virksomhedens økonomiske stilling, inden der bliver truffet beslutninger på den. Derefter overtages den løbende rytme: månedsafslutning, rapportering, møder.
Undervejs holder vi status med jer. Skal perioden forlænges, eller er den nye økonomichef fundet tidligere end ventet, tilpasser vi aftalen. Ved afslutningen laver vi en ordentlig overdragelse til den, der overtager, både tallene og de sager, der er i gang. Det lyder banalt, men en dårlig overdragelse er den hyppigste grund til, at en ny økonomichef bruger sit første kvartal på at finde ud af, hvordan tingene hænger sammen.
Ring på 60 22 62 95 eller skriv til Nicklas@econix.dk. Beskriv kort, hvad der er sket, hvilket niveau I har brug for, og hvornår vedkommende skal starte. Så vender vi tilbage med, hvem vi kan stille med.
Er I usikre på, om behovet kalder på en interim-profil eller en fast aftale, tager vi den snak, inden I beslutter jer. Det koster ikke noget at få afklaret, hvilken type profil opgaven reelt kræver, og det er billigere end at opdage det tre måneder inde i et forløb.
📞 Book en gratis sparring i dag
FAQ
Prisen følger profilens niveau, antallet af dage om ugen og periodens længde. En interim CFO med transaktionserfaring ligger højere end en driftsnær økonomichef. Rammerne står på skrift, inden vi sætter nogen ind.
To til tre dage dækker de fleste forløb i mindre og mellemstore virksomheder. Ved en transaktion eller en akut opsigelse kan der være brug for fuld tid i starten og mindre, når rytmen er lagt. Omfanget kan justeres undervejs: det er en af grundene til, at mange vælger interim frem for en hurtig ansættelse.
Ja. I de fleste forløb overtager profilen ledelsen af det eksisterende økonomiteam, så bogholderi og controlling har en at referere til fra første uge. Skal bogholderiet bemandes, kan det løses med en interim bogholder ved siden af.
At en ekstern profil bliver ansat til opgaven i en afgrænset periode i stedet for i en fast stilling. Aftalen har en aftalt start, et aftalt omfang og som regel en kendt slutning.
Vi laver ikke rekruttering. Til gengæld kan interim-profilen være med til at beskrive stillingen og vurdere kandidaternes faglighed. En, der har siddet i rollen hos jer i tre måneder, ved præcis hvad stillingen kræver. Det er ofte den bedste kvalitetssikring, I kan få.
Enten overdrager vi til den nye økonomichef, forlænger aftalen, eller lægger opgaven om til en løbende aftale som CFO-as-a-Service, hvis det viser sig at være det, virksomheden har brug for. Beslutningen tages i god tid inden slutdatoen, så ingen står med en ubemandet økonomifunktion.